随后参观团前往会议室进行座谈。施秘书长为饶副总介绍了出席活动的会员企业，表示本次活动是为了学习太力集团先进的经营管理经验，希望通过参观学习，为各会员企业提供一些新的思路。饶副总对参观团的到来表示热烈欢迎，期望通过交流加深相互认识，各取所长，共同发展。饶副总谈到当年刚入职时，太力集团只是一个二十多人的小企业，多年来经过石正兵总裁的高瞻远瞩，各位管理人员的锐意创新，各位员工的艰苦奋斗，才有现在的规模，期间历经挫折，仍不停探索发展之路，塑造起属于自己的品牌，直到2018年感受到网络销售的潜力，公司开始大力发展电商，抓紧时代趋势，集团得以快速发展。在探索的过程中，集团总结出四条经验：第一是要注重知识产权；第二是要抓住网络发展趋势，发展电商；第三是要注重产品宣传；第四是要从大数据分析消费人群画像。而要做到这四点，根本是要管理者做到观念转变，走出舒适区，关注员工的培训。我会监事长邹总对饶副总的分享表示赞同，对太力集团的企业文化、品牌创造等方面的工作进行高度赞扬，认为太力集团的成功离不开品牌的塑造，并为饶副总介绍了目前小家电行业在塑造品牌过程遇到的困境，期望能从交流中吸取经验。对于监事胡总提出如何做好青年员工管理的疑问，饶副总提到要关注到青年员工的精神需求，让公司成为一个社区，让青年员工能在公司工作、学习、休息和运动。会员鲁总则关注到太力集团的销售方式，他认为自己目前经营的公司销售方式单一，并未像太力集团一般有多个销售渠道。对此，饶副总认为面对疫情后消费者消费方式的转变，企业要做到积极应对，尽力扩充销售渠道，做到多点开花。会员李总介绍自己多年从事企业服务方面的工作，向饶总请教太力集团得以长久发展的核心竞争力。饶总认为太力集团的核心竞争力就是创新，只有创新，才能更新产品，获取更多的收益，同时也能在行业竞争和合作中取得优势，创新正是太力集团多年的坚持。